原文刊于2025年10月20日东网

私营医疗业务利润多与少，都会受到经济周期、公众行为模式转变所影响。以联合医务集团(00722)为例，于刚过去的6月底止年度收入按年减约2.9%至7.26亿元。该企联席行政总裁郭卓君接受本报专访时解释，主要是受到移民体检需求减少，以及新冠疫情后市民就诊次数下降所致。惟集团积极控制成本、推动电子化减少人力，加上把握医管局收费改革趋势，确保整体病人流量稳定

以疫情后港人蜂拥北上消费为例，不少港人或许都尝试了深圳的体检。不过，郭提醒，在她认识的个案之中，在深圳体检中验出身体有问题的朋友，如返回香港就医，都需要在香港重做一次相关的医疗检查，因为牵涉到内地医疗报告格式、用字都跟本地习惯有出入。

藉港式管理拓内地市场

集团向来了解在内地拓展的重要性，现于内地共有4间诊所。发展策略以「错位竞争」为主轴，不主打廉价医疗，而是输出港式管理模式，强调服务质素与透明度。与内地医疗机构合作培训技术人员，目标是建立符合香港标准的影像及化验服务网络。

香港方面，郭表示，集团可在《施政报告》和财政政策中受益。例如旗下网络的医生按自己意愿参与政府的「慢性疾病共同治理先导计划」，打开了更多与病人接触的渠道。至于医管局的医疗服务收费改革将于明年1月1日生效，一方面公营医疗的费用提升，拉近与私营医疗收费的距离；另方面，集团积极参与政府外包医疗及诊断服务的招标。

医保服务电子化省成本

她坦言，凭借集团的诊所网络及医疗影像与检验设备，在招标方面具有优势。同时，可确保这些先进设备有更高的使用率，增强作为公共服务可靠合作伙伴的品牌声誉。

该公司另一主要收入来源，是企业医疗保健解决方案服务，简单来说就是与保险公司合作，帮企业制订医疗卡或保险，给打工仔就诊之用。郭表示，集团多年来致力提升相关业务的电子平台，近年更通过一系列的数码解决方案，显著简化了会员的理赔程序，降低企业客户的行政开支，提升营运效率。